攻艰中之艰 克难中之难
推动集团“三攻坚一盘活”改革突破提速增效
4月29日下午,,,,,,集团召开“三攻坚一盘活”改革突破调度推进会,,,,,,调度集团改革突破推进情况,,,,,,晾晒近期改革成效,,,,,,把脉改革难点,,,,,,疏堵点育亮点。。。。。。集团党委书记、董事长滕英明出席会议并讲话,,,,,,集团在家班子成员出席会议。。。。。。集团党委委员、副总经理王峙主持会议。。。。。。

会上,,,,,,通力公司、渝广梁忠公司、航发集团、资产公司、安产集团、巨能集团就各自改革攻坚任务进展情况、存在问题及下一步举措等作工作汇报,,,,,,土地资产盘活、房屋设备资产、区县欠款催收、“两金”压减、涉诉事项攻坚小分队依次汇报工作进展情况,,,,,,改革综合督导组和止损治亏、瘦身健体督导组通报督导情况。。。。。。集团各分管领导围绕分管领域安排部署下阶段重点工作。。。。。。

滕英明在讲话中指出,,,,,,集团“三攻坚一盘活”改革突破已逐步驶入深水区、风浪区,,,,,,集团“13952”改革攻坚机制全速运转,,,,,,聚焦协同不高效、点面不平衡、产权不清晰等问题靶向发力,,,,,,攻艰中之艰,,,,,,克难中之难,,,,,,推动集团“三攻坚一盘活”改革突破提速增效。。。。。。他强调,,,,,,一是深入基层摸家底、层层传导压责任,,,,,,优化完善改革突破机制建设,,,,,,谋深做实二季度改革工作,,,,,,乘势而上降新增、防反弹,,,,,,加强过程跟踪问效。。。。。。二是聚焦关键指标、重点环节,,,,,,锚定目标任务,,,,,,“点对点”精准推进,,,,,,采取清单化、机制化方式推动问题化解,,,,,,确保各项改革任务落到实处、取得实效,,,,,,奋力交出改革攻坚高分报表。。。。。。
集团领导“挂帅攻关”项目联络员,,,,,,止损治亏、盘活存量资产、提质增效、涉法涉诉工作专班主要负责人,,,,,,攻坚小分队,,,,,,改革综合督导组和止损治亏、瘦身健体督导组成员参加会议。。。。。。