3 月13日,,,,,,,集团党委书记、董事长滕英明主持召开集团增收节支工作领导组第一次会议,,,,,,,各营运公司以多项举措扎实推进公司增收节支工作。。。。。。。一是完善机构,,,,,,,加强组织保障,,,,,,,各公司成立增收节支工作领导小组,,,,,,,负责制定、审议增收节支专项工作方案,,,,,,,确定各项指标,,,,,,,对增收节支工作措施的执行情况和成效进行协调、监督和检查;;;;;;二是全面深化预算管理,,,,,,,合理降低成本费用,,,,,,,制定预算管控实施方案,,,,,,,做到每项预算管理有目标、执行有措施、推进有监督、落地有考核;;;;;;合理安排建设内容,,,,,,,减少非必须投资项目的支出;;;;;;推行计量支付管理信息化建设,,,,,,,严格工程计量支付审核,,,,,,,强化项目成本核算管理;;;;;;三是拓宽业务渠道,,,,,,,积极创收,,,,,,,加强与各业务对接单位的沟通协调,,,,,,,开拓新业务,,,,,,,在养护(机电)精细化管理、路域资源开发、后勤资产管理、土地应收款项清收等工作上下功夫、求突破,,,,,,,创造增收点;;;;;;四是制定目标,,,,,,,营造氛围,,,,,,,通过多渠道宣传,,,,,,,激发员工增收节支意识,,,,,,,力争2020年度集团经营目标全面实现。。。。。。。